2016-09-07 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 《薪酬设计与绩效考核全案》再版！导语 第一版8次印刷，销量4万册的专业工具书全新修订，全国各地新华书店和各大网络书店都有销售！本文最后有福利大派送！ 适应企业发展战略，具有激励效应，解决内外部公平问题，有利人工成本控
作者： 发布于：2014-07-01 00:38:31 文字：【大】【中】【小】 摘要： 当员工犯第一次错误时会被警告，而犯第二次就会被开除;年离职率高达20%，基本上几年间就会换一批人马；工作没有任何标准的流程可以遵循，一切充满着混乱；绩效没有标准与记录，管理人员完全凭自己的喜好开除、保留员工。当一位员工如此评论自己的公司，你是否能想象这是一家自2009年以来股价飙升10倍以上，击败众多强
写在前面 里约奥运已落下帷幕，中国乒乓球“梦之队”更是连续第三次包揽了奥运乒乓球项目的所有金牌。在今年的奥运会上有颜值有实力的张继科马龙依旧让我们骄傲，打哭福原爱的李晓霞也大放光彩，并被冠上新的“大魔王”的称号。日本网友甚至评论中国乒乓球队是异次元的存在。我们在看到这些选手光彩的背后同样也要了解到他们是经历过异常的残酷训练才得以“功成名就”的。而最近在网上爆红的一段视频“刘国梁训话”更是展现出了
摘要： 没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。 无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。 很多企业投入了较多的
作者： 发布于：2014-06-23 05:01:35 文字：【大】【中】【小】 摘要： 是时候为KPI正名了——99%的人没搞懂的秘密！ 这些年为很多企业做从绩效管理体系咨询，发现一个很荒谬的现象，或者说是一个“问题”。 员工抱怨公司说，我们公司根本没有“绩效管理”；HR说我们公司不适合做“绩效管理”；老板说我想做“绩效管理”但是怕下面不执行；干部还说员工不好管啊，公司没有“绩效管理”；顾
苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天，我们要从另一个角度来看苹果公司——关于它的人力资源管理。苹果公司的人力资源管理是应全球化人力资源管理的新趋势，完全以科学管理为核心的美国专业化的管理模式。 具体来讲，它有以下显著特点： 一 、人力资源的专业化和制度 苹果公司运用的是专业的iHR人力资源管理系统。 iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。通过
导读 / 每一件事情的发生，都有其内在的根源。就管理而言，我们管理的方式、态度，甚至结果，其实都是由管理思维主导。如果管理工作出现了问题，首先要思考的是：到底是哪些思维禁锢了我们？ 从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。 管理者存在诸多痛苦
在长时间的员工效能研究中，发现了一些有趣的现象：企业里面总会有这样一个群体的员工——“高敬业，多抱怨”。这些员工工作热情高涨，但是常常抱怨。抱怨企业流程太复杂；抱怨公司赏罚不够分明；抱怨得不到有力支持等等。这类人是典型的“受挫”员工——空有一颗努力付出的心，却苦于组织的支持不足。 常见员工受挫的原因有哪些？ 为了进一步找到员工受挫的原因，结合光辉合益大量员工数据，我们把受挫的员工和高效的员工做了
水木知行薪酬设计实战训练营（2016） 一、课程信息： 课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营 开课时间：2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域：人力资源管理/薪酬管理 课程价格： 48
导读 / 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？”其实，那是他们没有尝试过这些激励方法。 在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，有一些有作为的经理人已经在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1不断认可 杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡
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