导语 实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。 如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。蜜蜂
导读：任正非说，人才不是核心竞争力，机制才是。华为是如何通过制度和文化将17万知识分子凝聚起来，打造成具有统一价值观的商业战士的？ 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。 华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才
1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 特征之一：不赚钱的员工太多！ 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。 公司员工分成两大类：赚钱的员工和
导读 | 现在很多人慢慢意识到了逻辑思维力的重要性，但是怎样培训逻辑思维？作者在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得值得借鉴。 工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题迎刃而解。 简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。 我很喜欢《教父》这部电影
《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对千禧一代（1984—1995年出生）员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。 然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。 对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook，他们就成为了“香饽饽”。 出生在1984
面试40分钟和20分钟的区别，你之前想过这个问题吗？ Sam Altman在YC创业课里说过，Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。 对于初创公司来说，创始人亲自面试员工至关重要。 而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长，比如这篇文章的主人公。 从今年年前算起他陆陆续续面试了十几个人。 期间踩了不少坑，所以想总结一些经验拿出来和大家交流。 40分钟定律 ◆什么是40分钟定律？ 今
老板都希望HR作为一个服务部门，能为部门、员工提供好服务，让员工产生好业绩，推动公司不断发展。但在实际工作中，HR还要面临劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议等挑战，不拼爹不拼命、还能在各类问题中游刃有余的HR，98%靠的是对人性的理解，只有2%才是专业！ 所以说想要从ＨＲ做到ＨＲＤ，必须关注人性，把人性充分运用起来，ＨＲ烦恼可以减少一半以上！ １/掌握人性并运行自如 人性好比浩瀚的大海，深邃
《劳动合同法》是每个HR都要了解的，如果出一点点差错，就会对企业造成不必要的损失。今天，给HR们带来有关劳动合同法最实用的问答，包括when、who、how long、where及有关试用期的问题快来学习吧。1劳动合同什么时候签？毫无疑问，开始用人之前就签合同是最保险的。最晚，不能超过开始用工之日起一个月。 在《劳动合同法》实施之前，曾出现过用人单位恶意不签订劳动合同的现象。 所以，《劳动合同法》
从普通员工到专业精英 要想成为专业精英，就必须要了解专业精英有什么样的特征。每个岗位都有其专业性，你可能听说过“九段秘书”、“九段助理”这样的例子，毋庸置疑，无论是九段秘书还是九段助理，都是专业精英，那么他们与普通员工有什么不同呢？ 大熊认为，九段秘书、九段助理都做到了职业化三要素：负责、规范、合作，正因为他们不断提升自己的职业化程度，他们练就了良好的人际能力、杰出的专业能力和高效的执行能力。接
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